Crecimiento de la economía y su impacto en el país

Celebramos una inversión por lo que produce hoy. Para llamarla una apuesta de desarrollo, debemos preguntar también qué prepara al país para hacer mañana.El monto invertido, los empleos y las divisas son resultados valiosos. Pero una evaluación más completa debe examinar qué trabajadores adquirieron nuevas competencias, qué proveedores mejoraron sus procesos y qué instituciones aprendieron a comprender y supervisar actividades más complejas.

El crecimiento adquiere mayor profundidad cuando amplía nuestra capacidad para aprovechar la siguiente oportunidad.En un artículo anterior sostuve que la educación es infraestructura productiva. Esa idea conduce ahora a una exigencia adicional: necesitamos organizaciones capaces de convertir la formación en aprendizaje colectivo. Un profesional puede saber mucho y trabajar en una institución que aprovecha poco de ese conocimiento.

Formar talento exige también construir entornos donde proponer, experimentar y asumir responsabilidades tenga consecuencias reales.Linda A. Hill, Emily Tedards y Jason Wild, ofrecen un marco útil para ese desafío. Los autores presentan tres funciones del liderazgo innovador: construir comunidades con capacidad de crear, tender puentes entre organizaciones y movilizar iniciativas de mayor alcance.

Entre nosotros, tender puentes resulta especialmente pertinente. Una empresa puede identificar un problema que una universidad está en condiciones de investigar; un instituto técnico puede preparar trabajadores para procesos que varios sectores necesitan.Esas conexiones requieren responsables, incentivos y continuidad. Firmar un acuerdo abre una posibilidad.

Convertirlo en investigación, formación o mejoras productivas exige presupuesto, trabajo y evaluación. El valor de una alianza se reconoce en lo que sus participantes consiguen hacer juntos.Los encadenamientos productivos muestran por qué. Un hotel abre oportunidades para productores agrícolas, servicios tecnológicos y empresas de mantenimiento; una operación industrial o minera puede formar técnicos y desarrollar proveedores locales.

Pero la cercanía geográfica no prepara a nadie para participar en una cadena de suministro. Aprovechar esas oportunidades exige calidad, regularidad, financiamiento y cumplimiento. El proveedor que aprende a atender a un cliente exigente puede utilizar esa capacidad para conquistar otros.Realmente: ¿estamos organizan…