La estrategia de talento debe mantenerse al día con la transformación de la IA

De HBR.orgEn la práctica de coaching ejecutivo y desarrollo de liderazgo, veo que las organizaciones persiguen la transformación hacia la IA sin una estrategia de talento paralela. Lo que se manifiesta como una erosión de la línea de sucesión de liderazgo a menudo se malinterpreta como un problema de contratación, cuando en realidad es un problema de arquitectura. Observo que los líderes que manejan esto bien están implementando estrategias de automatización de manera diferente; construyen la infraestructura de talento que estas nuevas tecnologías requieren.

Rediseñar los puestos de nivel inicial como grupos de desarrollo de capacidadesLos puestos de nivel inicial nunca se centraron en la producción. Se trataba de ver en quién se convertirían esos empleados y específicamente, qué capacidades desarrollarían en el proceso--. Según el informe "El futuro del empleo" del Foro Económico Mundial, algunas de las habilidades más críticas para la era de la IA incluyen el pensamiento analítico, el pensamiento creativo, la resiliencia y adaptabilidad, el liderazgo y la influencia social, así como la curiosidad y el aprendizaje permanente.

Estas habilidades no pueden simplemente descargarse a través de un módulo de capacitación ni adquirirse simplemente al consultar un gran modelo de lenguaje (LLM).Una investigación de LinkedIn indica que las organizaciones con una sólida movilidad laboral interna registran muchos más ascensos a puestos de liderazgo y períodos de permanencia más largos que sus pares, mientras que aquellas que dependen de contrataciones externas pierden valor al no generar suficiente movilidad interna. Los líderes que ascienden desde dentro aportan un contexto, relaciones y criterio que los contratados externos no pueden replicar ni adquirir rápidamente. Cuando las organizaciones automatizan por completo o vacían de contenido los puestos de nivel inicial, corren el riesgo de eliminar el primer peldaño de esa escalera de desarrollo y con él, las condiciones que generan precisamente las habilidades que más demanda la era de la IA.Estrategia: Traza un canal de talento hacia adelante, no hacia atrás.

Los líderes necesitan un verdadero análisis de la cadena de suministro de talento, no un plan de sucesión, sino un modelo dinámico que trace las trayectorias de desarrollo y ponga a prueba lo que el canal de talento realmente p…