NewzUna integrante de una junta escolar de Pensilvania quedó en el centro de una investigación judicial tras ser acusada de haber desviado más de 50.000 dólares de la empresa en la que trabajaba para gastos personales. Jennifer Rivera, de 41 años, miembro de la junta escolar de Lower Merion, enfrenta varios cargos después de entregarse a la policía el 24 de agosto. La información fue difundida por People y retomada por otros medios locales a partir de un comunicado de la fiscalía del condado de Montgomery.De acuerdo con People, el caso comenzó a tomar forma en junio de 2026, cuando la policía de Lower Merion recibió una denuncia vinculada a la firma SMB, una agencia de marketing para estudios jurídicos con sede en Bala Cynwyd.
La empresa afirmó que una revisión financiera interna detectó movimientos incompatibles con gastos laborales y apuntó a Rivera como la persona que habría usado una tarjeta corporativa para cubrir consumos particulares desde septiembre de 2024.La acusación, tal y como publicó People, sostiene que el monto total observado por los investigadores asciende a 50.243,31 dólares. A esa cifra se suma otro dato relevante: las autoridades aseguraron que también apareció una reserva para un futuro viaje a las Bahamas pagada con más de 9.000 dólares en puntos de American Express de la compañía, un uso que, de acuerdo con el expediente citado por los medios, no estaba autorizado.Qué gastos quedaron bajo investigaciónEl detalle de los consumos atribuidos a Jennifer Rivera incluye varias categorías de gastos personales. People informó que una parte central del caso se relaciona con más de 25.000 dólares destinados a vacaciones para familiares y amigos.
La acusación también menciona compras por 25.596,68 dólares en Amazon, donde, de acuerdo con la pesquisa, se habrían cargado prendas de vestir, accesorios de baño y otros artículos de uso privado a la cuenta comercial de la empresa.A eso se suma otro desembolso más pequeño en términos comparativos, aunque igual de sensible en el expediente. Las autoridades afirmaron, en declaraciones recogidas por People, que 1.339 dólares fueron usados para pagar servicios de fotografía y video vinculados a un bar mitzvah. El caso tomó notoriedad por la combinación de gastos atribuidos a Rivera y por el hecho de que se trata de una funcionaria elegida para integrar un organismo escolar.El medio local PennLive coincidió en…
El CEO de Meta Mark Zuckerberg, reunió en enero de este año a su círculo más cercano en Hawái y allí puso sobre la mesa un plan para rehacer su empresa alrededor de la inteligencia artificial. Esta idea abarcaba menos personal en numerosos equipos y más tareas absorbidas por sistemas automatizados, según reconstruyó un informe de Reuters a partir de documentos internos y testimonios de personas con conocimiento del proyecto.De ese encuentro surgió Project OT (sigla de Organization Transformation), una iniciativa con la que Meta buscó convertirse en una empresa “AI native”. La propuesta consistía en rediseñar estructuras, reducir equipos tradicionales y trasladar a parte de la plantilla hacia nuevas áreas centradas en inteligencia artificial.De acuerdo con la agencia informativa, en algunos ejercicios internos los ejecutivos llegaron a evaluar recortes de hasta 60% en determinadas unidades, bajo la premisa de que una persona muy capacitada, asistida por IA, podía asumir tareas que antes requerían grupos más amplios.La reestructuración se ordenó en dos etapas.
La primera debía ejecutarse en mayo y la segunda en noviembre. Según Reuters, el plan combinaba despidos, cierre de vacantes abiertas, reasignaciones internas y una presión mayor sobre quienes fueran considerados trabajadores de bajo rendimiento.Dentro de ese esquema, algunos equipos debían pasar a operar como grupos reducidos, con funciones menos especializadas y una cadena de mando más plana.En ese modelo, buena parte del trabajo cotidiano de miles de empleados quedaba bajo la órbita de agentes de IA, mientras pequeños núcleos humanos supervisaban procesos y resultados.La propuesta apuntaba a sustituir parte del trabajo operativo, reorganizar áreas enteras y concentrar recursos en prioridades nuevas, entre ellas la producción de datos de entrenamiento para modelos propios.Cómo empezó a aplicarse el plan dentro de MetaLa compañía avanzó lo suficiente como para definir la primera ola de cambios, que se concretó el 20 de mayo. Ese día, Meta despidió a alrededor de 10% de su personal y trasladó una proporción similar de trabajadores hacia iniciativas nuevas vinculadas con IA.Antes de eso, la empresa ya había comenzado a probar formatos internos inspirados en una lógica “AI native”.
Algunos equipos piloto trabajaron con pods pequeños, integrados por: dos o tres ingenieros y un diseñador, con ciclos más bre…
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