NewzLos vecinos de Matanzas denuncian que un vertedero improvisado en las calles Embarcadero y Mujica, extendido durante varios días por la lluvia y la acumulación de residuos, favorece la presencia de mosquitos transmisores de arbovirosis y expone a las familias a chinches, ratones, moscas y cucarachas dentro de sus viviendas.Las imágenes difundidas en redes sociales muestran cómo los desechos atraviesan una de las calles y avanzan por la otra. La situación preocupa especialmente a quienes conviven con niños: “En la casa hay una niña, no nos cuidamos tanto a nosotros como a ella. Mira la cantidad de dengue que hay por ahí”, dijo un residente a Diario de Cuba.Durante esa semana, las autoridades sanitarias informaron un incremento sostenido de los casos febriles vinculados con arbovirosis en la provincia.
Los municipios con mayor afectación eran Cárdenas, Pedro Betancourt, Los Arabos, Ciénaga de Zapata y la cabecera provincial.También pidieron prestar atención a las personas más vulnerables por sus enfermedades preexistentes, edad avanzada o embarazo, ante la posibilidad de complicaciones. Sin embargo, calificaron el escenario como “típico de la actual etapa del año”.La falta de combustible y una recogida priorizadaLa recogida de residuos ya era definida como una situación crítica en junio por la Empresa de Servicios Comunales. El director de la entidad, Reynol Valdés García, explicó entonces que la escasez de combustible obligaba a reorganizar las operaciones.“El grave déficit de combustible ha obligado a la institución a una reestructuración drástica.
Cada jornada es una carrera contra el tiempo donde debe rendir cada gota de diésel como si fuera oro bajo un estricto racionamiento de 200 litros por día”, afirmó Valdés García en un reporte publicado el 14 de junio por el periódico Girón.En aquel momento, la empresa concentraba sus recursos en el centro de la ciudad, los hospitales y las escuelas. Meses después, los residentes de Embarcadero y Mujica sostienen que el problema persiste y que las intervenciones aisladas no alcanzan para impedir una nueva acumulación.Una mujer que comparte pared con el vertedero acudió más de tres veces al Centro Provincial de Higiene, Epidemiología y Microbiología, a la Empresa de Servicios Comunales y al Gobierno Municipal. Busca una permuta para abandonar la vivienda por la invasión de plagas y la “suciedad” que atribuye al basu…
Solo tres de cada 10 grandes compañías con varios negocios logran una valoración superior a la suma de sus unidades por separado, según un análisis de Boston Consulting Group (BCG). El resultado plantea un desafío para los grupos empresariales en Perú, donde la distribución proporcional o incremental de los recursos continúa como una práctica extendida.La distribución del capital separa a las empresas que crean más valorEl estudio, titulado Capital Allocation Takes More Than Good Instincts, examinó a 594 empresas cotizadas con distintos segmentos de negocio y una capitalización bursátil mayor a USD 5.000 millones. BCG comparó su desempeño entre 2015 y 2024 con el valor que tendrían negocios especializados de los mismos sectores si operaran por cuenta propia.La conclusión central es que reunir actividades distintas bajo una misma estructura corporativa no asegura una prima de valor.
El factor que distingue a las empresas que superan esa referencia está en la calidad de sus decisiones de inversión y en su capacidad para reasignar capital entre las distintas unidades.Las compañías mejor posicionadas también registraron retornos sobre la inversión 1,6 puntos porcentuales superiores y un crecimiento más acelerado de sus activos respecto del resto de la muestra.Las empresas con mayor valor no reparten los recursos en partes igualesLa diferencia aparece en la forma en que las compañías distribuyen su presupuesto. Las organizaciones que se ubicaron por encima del referente de valoración mostraron una dispersión en la intensidad de inversión entre sus negocios 18% mayor que las empresas del tercio inferior.Ese indicador revela que los grupos con mejor desempeño no asignan automáticamente recursos similares a cada unidad ni toman el presupuesto previo como punto de partida obligatorio. En cambio, concentran el financiamiento en las áreas donde identifican mejores perspectivas, aunque ello implique reducir el ritmo de inversión en otras divisiones.Para Joaquín Valle Del Olmo, managing director y senior partner de BCG, las empresas peruanas deben revisar el criterio de repartir el capital de manera proporcional entre sus negocios.“La creación de valor exige priorizar, reasignar recursos y concentrarlos donde exista mayor potencial futuro, incluso cuando eso signifique tomar decisiones difíciles dentro del portafolio”, señaló Valle Del Olmo.La investigación indica que u…
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